眼下，“零庫存”成為不少鋼鐵企業(yè)降本增效的有力武器，也可讓供需雙方均獲利：鋼企減少資金占用，供應商獲得長(cháng)期穩定的生產(chǎn)銷(xiāo)售渠道。本著(zhù)公平合理、互惠互利、獎優(yōu)罰劣的原則，供應商在合同期限內按照結算金額與沙鋼產(chǎn)量掛鉤的 方式保質(zhì)保量進(jìn)行供貨。雙方還約定，凡是噸鐵、噸鋼、噸材備件多耗用時(shí)結算金額不予增加，備件少耗用時(shí)結算金額不再扣減，最終結算與生產(chǎn)現場(chǎng)備件實(shí)際使用 量無(wú)關(guān)。這一運作機制的實(shí)行，有力地激發(fā)了供應商提升備件產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)展好售后服務(wù)、延長(cháng)備件使用壽命的積極性。

一味地要求供應商承擔物資 的庫存工作，甚至用了供應商的相關(guān)備件或設備，也不能及時(shí)結算資金的情況。有的鋼鐵企業(yè)規定，提出備件采購的單位如果6個(gè)月內沒(méi)有領(lǐng)用所購備件，要進(jìn)行原 因說(shuō)明和責任分析。為避免被動(dòng)，又確保生產(chǎn)需要，鋼鐵企業(yè)的一些二級單位不管用不用，在此之前都要把所購備件領(lǐng)到二級庫中存放。實(shí)際上，這只是鋼鐵企業(yè)一 級庫實(shí)現了“零庫存”，而供應商和鋼鐵企業(yè)下屬單位的二級庫的庫存并沒(méi)有減少，甚至還有增加。